Ett treårigt partnerskap för ägarledare · Alexander Holmberg
Det finns ett tak i ditt bolag.
Det heter du.
Ansök om en plats →
Sex platser per kohort. Ett samtal i taget. Inget pris förrän vi talats vid.
Ett treårigt partnerskap för ägarledare · Alexander Holmberg
Sex platser per kohort. Ett samtal i taget. Inget pris förrän vi talats vid.
De flesta program vill göra dig till en bättre version av den du redan är. Det här börjar någon annanstans — med antagandet att den du är, ditt behov av kontroll, din oförmåga att släppa, sättet du undviker vissa samtal, är exakt det som håller bolaget där det står idag.
Inte marknaden. Inte teamet. Inte kapitalet.
Du har anställt, delegerat och byggt processer. Du har gjort allt rätt på pappret. Och ändå sitter du med en känsla av att bolaget inte kan bli större än du själv är. Den känslan brukar stämma.
Grundaren handlar inte om bolaget. Det handlar om dig som bär det.
Bolaget är ditt. Du är inte fri.
Om mer än hälften av det här stämmer — är du rätt person för det här programmet.
Inte en kurs du går och glömmer. Inte en helg med energi som försvinner måndag morgon. Inte tips du redan hört.
Det är ett strukturerat partnerskap där vi arbetar med dig, ditt ledarskap och din affär parallellt. Kontinuerligt. På djupet. En annan människa tittar lika noga på dig som du tittar på dina siffror.
Forskningen är tydlig: ägarledare med kontinuerligt coachingstöd presterar mätbart bättre än de som får punktinsatser. Det som gör skillnaden är inte en bra dag — det är åren av systematisk förflyttning.
Förändring som håller tar tid. Intensiteten trappas av med avsikt — inte för att stödet minskar, utan för att du växer in i det.
| År 1 · Bygga grunden | År 2 · Förankra | År 3 · Äga det själv | |
|---|---|---|---|
| Individuella samtal | 24 | 12 | 6 |
| Gruppträffar | 4 | 6 | 12 |
| Workbook | Hela metoden | Nästa nivå | Egen drift |
Plus digitalt onlineprogram och löpande uppföljning under hela perioden.
Djupgående, ansikte mot ansikte. Ingen agenda som inte är din. Vi går dit det är obekvämt, för det är där rörelsen finns.
Mellan samtalen arbetar du i en digital arbetsbok där teorin möter dina egna svar. Din text blir kartan vi navigerar efter.
Du når mig mellan samtalen. Inte som en kundtjänst — som någon som känner ditt bolag och din historia.
Metoden heter KIT — byggd över tjugo år och prövad på över 3 500 ledare. Den går från den som bär bolaget, till bolaget självt.
Vem är du, varför gör du det här, vilken säsong är du i? Ägarens psykologi som affärens fundament. Allt annat vilar här.
De tre sätten att växa — fler kunder, högre värde per affär, högre frekvens — plus det fjärde som ingen automation kan ta ifrån dig: förtroendedjupet.
Riktning och mål. Ledarskap är inte en position — det är en rörelse. Här sätts det mätbara mål som hela partnerskapet bevisas mot.
Drivet bakom allt. Det som gör att förflyttningen håller när motståndet kommer — och det enda en maskin aldrig kan ge dig på riktigt.
Hur du når fram — till kunder, team och marknad. De coachande förmågorna omsatta till ledarskap som faktiskt skapar rörelse hos andra.
Varje rörelse följer samma slinga: insikt → mål → aktivitet → resultat. Bakom modellerna ligger hela verktygslådan — KIT-logiken (kognitivt, integrativt, transformativt), Arrow, NÖHRA, Dramamodellen och de sex coachande förmågorna.
”Om det inte hänt något mellan samtalen, då är det inte coaching.”
Det är inte en slogan. Det är resultatlöftet — och gränsen. Vi säljer inte trevliga samtal. Vi säljer förändring. Grundaren vilar på KIT-metoden och dess sex coachande förmågor:
Du betalar inte för min tid. Du delar det vi bygger.
Ingen faktura dag ett. Ingen kursavgift. Ingen risk om det inte fungerar. Min ersättning knyts till bolagets vinst — kvartalsvis, i takt med programmets intensitet. Det betyder en enda sak, och det är hela poängen: det enda sättet för mig att tjäna på det här är att du faktiskt rör dig framåt. Vi sitter på samma sida av bordet.
| År 1 | År 2 | År 3 | |
|---|---|---|---|
| Andel av vinst | 12 % | 8 % | 6 % |
| Intensitet | Högst | Medel | Förankring |
Ett bolag med 2 miljoner i vinst betalar 240 000 kr år 1, 160 000 kr år 2 och 120 000 kr år 3 — totalt 520 000 kr. Marknadspriset för motsvarande coachingvolym under tre år ligger på 900 000–1 200 000 kr. Skillnaden: jag tar risken med dig.
Vill båda parter går det att omvandla relationen till delägarskap: upp till 5 % av aktierna, eller en engångsersättning motsvarande 5 % av bolagets marknadsvärde. Vad som passar avgörs i samtal — inte i en kassa.
En helg förändrar ingenting om det inte finns ett system för att hålla förflyttningen vid liv. Det här är byggt för att hålla tre år, inte tre dagar.
När min ersättning är knuten till din vinst försvinner intressekonflikten. Jag har inget att tjäna på att du känner dig bra utan att ditt bolag faktiskt växer.
Du får digitala verktyg som håller arbetet levande mellan träffarna. Men det som förändrar en ägarledare är fortfarande ett mänskligt samtal som går på djupet.
”Jag gick in och trodde att vi skulle prata om bolaget. Vi pratade om mig. Det var det dyraste och billigaste året jag haft.”Namn · vd och grundare · platshållarcitat
”Alexander säger det ingen annan vågar säga till mig längre. Det är värt allt.”Namn · grundare · platshållarcitat
”Bolaget växte. Men det var inte därför jag stannade i ett år till.”Namn · medgrundare · platshållarcitat
Alexander Holmberg har coachat och utbildat ledare i tjugo år. Över 3 500 chefer. Flera egna bolag. Han vet inifrån vad det kostar att vara den som bär alltihop — och varför det oftast är ägaren själv som sitter i vägen.
Han säljer inte en framgångssaga. Han har suttit i rummet med hundratals grundare och sett exakt var det brister. Det är det han tar med sig in.
Det här är inte ett formulär du fyller i för att hålla dörren öppen. Det är tre frågor som hjälper oss båda att avgöra om det här är värt tre år av ditt och mitt liv. Inget pris förrän vi talats vid. Svara som om du satt mitt emot mig.